2003年6月13日，公司党委书记胡兢克就国资委成立、《企业国有资产监督管理暂行条例》颁布，接受了《中国化工报》专访。6月16日出版的《中国化工报》·财富周刊刊出了此次专访的内容。
《条例》颁布，化工国企如何作为——就国企的改革和发展与周德春、刘宪秋、胡兢克对话（周德春、刘宪秋对话内容略）
怎样看待国有资产管理体制的重大改革
主持人：国有资产管理体制改革有什么现实意义？对国有企业意味着什么？
胡兢克：如果说国资委的成立是从组织上落实十六大提出的国有资产管理体制改革设想，那么《条例》则是从法律上明确了企业国有资产监督管理的原则、框架和基本制度等，将在国有资产管理体制改革中发挥积极的规范、引导和保障作用，也为今后国有资产立法和国有企业改革立法提供了依据。过去企业在人、财、物、党、政、工等各个方面多头对上，那么多管事的“婆婆”使得企业很难运作，发展受到限制。现在国资委把把管人管事管资产用一个《条例》统一了起来，企业只对一个“口”，这必将促进企业的改制、改革，加快发展的步伐。
国有企业面临什么样的机遇和挑战？
主持人：目前企业的资产状况如何？
胡兢克：寰球工程公司成立50年来，通过不断地改革开拓，公司在全国设计行业中率先实现企业化，从单一的设计单位逐步发展为集设计、采购、施工管理等多种功能为一体的，具有工程总承包能力的工程公司，成为智力密集、技术密集的科技型国有骨干企业。通过千余项国内外大中型工程项目的咨询、设计、采购、施工管理及总承包工作，奠定了寰球公司在国内外工程市场的地位，特别是形成了开拓国际市场的竞争能力。
主持人：《暂行条例》明确规定：国资监管机构除履行出资人职责外，不得干预企业的生产经营活动，企业依法享有经营自主权。这是否意味着企业又面临新的机遇和挑战？
胡兢克：寰球公司现在面临国际国内两个方面的激烈竞争。国际上，自我国入世后，到2005年，国内服务行业的市场将全部放开，届时国外大批的工程公司进来后，他们先进的管理水平、项目竞争的高知名度等，都将对我们形成很大的压力。再说国内，很多中小型工程公司加快了改革改制的步伐，法人治理结构日趋完善，经营手段更加灵活，市场竞争能力大大增强，在这样的市场环境下，寰球公司要实现做强做大，企业改制势在必行。
企业下一步的发展方略
主持人：如果说过去由于市场竞争规则不统一，享受种种国家优惠政策的国有企业与机制灵活、竞争手段多样的非国有企业竞争不在一个起跑线上，那么，今天大家可是平起平坐了，国有企业将如何去参与竞争、去发展壮大呢？
胡兢克：寰球工程公司的总体发展目标是：力争用三年的时间，建成以资本运作和市场统筹为主要管理手段，以产权联结为主要纽带，多法人组成的集团公司。 2005年，力争达到国际中等工程公司水平，争取进入全球最大100家工程公司行列；2010年，争取接近国际一流工程公司的水平。
