第一个PMC的背后——访中国寰球工程公司越南项目管理总承包项目组
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《建筑时报》曾报道过“中国寰球工程公司与越南化学总公司签订海防磷酸二铵项目工程建设管理承包（PMC）合同”一事，这是国内企业在海外签订的首例PMC合同。
PMC即项目总承包商、中国寰球工程公司的项目经理骆欣霖在接受记者采访时说，PMC职能上相当于国内传统上的项目筹建处，但筹建处是业主为实施项目这个特定目标临时组建的管理班子，项目完成后还面临人员重新安置的头疼问题，且管理水平有限，费用支出也不经济。而PMC与业主之间是一种合同雇佣关系，是业主的延伸，业主的总管家，以保护业主的利益为主要目的。能做PMC的公司大都是国际知名的工程公司，他们有着丰富的项目管理经验，其技术实力和管理水平均强于业主。
越南政府很重视农业发展，计划投资约1.8亿美元兴建全国最大的磷酸二铵项目，这也是越南迄今投资最大的重点项目。为提高项目管理水平，业主越南化学总公司向全球公开招标，聘请项目管理承包商（PMC）。在四家投标者的竞争中，寰球公司的胜利也得来不易。参与合同谈判全过程的公司副总裁王新革说起这些深有感触：公司10多年前就开始在海外做含设计的施工总承包项目，这为拿到PMC打下了基础。
越南各种文件报批时间长，手续复杂――这是项目组始料未及的困难。比如项目的进度计划也要经过总理府的审批，而与业主签订合同时，报批程序所需时间并未融在进度中，后来才发现，实际上报批的次数及时间远远比商谈时要多。骆欣霖深有感触：做PMC与以前相比，工作上了一个新的台阶，涵盖的面很广，在设计、采购、施工等方面要实行全方位控制，对使用的标准规范是否合适、地方强制规定是否已执行等问题要全盘考虑，在项目执行过程中要遵守当地的劳动、安全、卫生、环保、税、保险等的规定。一句话，做PMC比当初想象的要难得多、复杂得多。
《建筑时报》
提交时间：2004-8-4 13:13:06
