《中国石油报》：为建设国际一流工程公司抢占人才制高点
寰球工程公司规范人才招聘与配置工作的调查
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“寰球公司要快速发展，为集团公司建设综合性国际能源公司保驾护航，要提高市场竞争力，建设具有国际竞争力的国际工程公司。”今年8月12日，集团公司领导在寰球公司考察时提出了新的更高要求。
建设国际一流工程公司需要一流人才队伍
寰球公司把创建国际一流的工程公司作为矢志不渝追求的目标：用约30年时间发展成国内知名的化工设计院，用约10年时间改组成工程公司，用约5年时间发展成国际型工程公司。
寰球公司是国内率先独立进入沙特、新加坡、意大利、加拿大等炼化工程建设高端市场的中国工程公司。2007年12月，寰球承担中国极地考察“十五”能力建设项目南极两站（长城站、中山站）储油系统建设任务，将中国石油旗帜插上地球的南极。
业绩的取得，离不开人才。寰球公司目前拥有教授级高工、取得项目管理资质并有丰富国际工程项目管理经验的项目管理人员等“四个过百”为代表的人才队伍。公司还拥有国家级设计大师1人、享受政府特殊津贴专家31人、国家级有突出贡献的中青年科技专家2人等一系列高端人才。
领先战略保持人才队伍领先
人才领先是寰球公司最为重要的人力资源配置战略。寰球公司实施以通过规范严格的人才招聘程序，注重素质，严把入口关，吸引认同寰球公司企业文化的优秀人才加盟，保持人才队伍在行业内的领先地位为主要内涵的人力资源开发战略，为建设国际一流工程公司抢占人才制高点。
寰球公司很早就成立内部“人才猎头公司”——人力资源部的常设机构招聘办公室，立足于打造行业领先的人力资源队伍。人力资源部建立岗位员工核心胜任力模型，并据此制定寰球员工招聘录用管理办法，明确严格的用人标准。
寰球公司还建立规范的与市场完全接轨的人才引进工作流程，分为五个步骤。第一步招聘办公室根据人力资源需求计划以及岗位要求对应聘人员简历进行资格预审，择优筛选，按照一定比例推荐到用人部门；第二步用人部门负责人组织专家组对应聘人员简历进行甄选，提出面试名单；第三步由人力资源部组织外语水平与综合素质测评，考察应聘人员综合素质是否契合公司需要；第四步人力资源部组织用人部门符合资质的3名以上面试官对入围人员进行专业面试，量化考核，独立给出面试意见，提交人力资源部并与用人部门负责人汇总形成综合意见；第五步人力资源部与候选人进行入职谈判，符合公司要求的人员名单报公司领导逐级审核批准。
寰球公司人才招聘的途径分为名校招聘、社会招聘，有时因工作需要也会派出招聘工作团队面向全球进行海外招聘。寰球公司还整合社会招聘渠道，与多家知名的猎头公司和专业招聘网站建立长期良好的合作关系，按工作需要，随时开展社会招聘活动。
经统计，自招聘办公室成立以来，寰球公司每年度平均接收超过2万份简历，平均每天查收审核各类简历近100份。每年面试超过1000人次，平均每天至少面试5人。以2007年为例，寰球公司共收阅简历2.2995万份，面试人员1364名，录用219名，面试淘汰率高达84%。
通过多年的招聘工作，寰球公司还建立总数超过1万人的行业人才储备库，由专人对重点信息进行维护和更新。寰球公司时刻紧盯高端人才市场。
人力资源市场配置打开用人新视野
据统计，2007年，寰球公司的合同额是2006年的3倍。寰球公司一贯严格实行总量控制，在优化人力资源配置，有效盘活人力资源队伍，实现效率最大化方面做足文章，不断深化人力资源管理模式的改革，创造以“两层分离、市场配置、柔性管理”为特点的管理模式。
公司将技术层与操作层、核心层与协力层分离，使人才队伍全面向“高、精、专、尖”发展。工作需要的各类文秘、餐饮、保洁、保卫、司机等操作服务岗位全部实行社会化，中低端技术岗位也部分实现人才社会化服务。通过人才租赁、任务外包、成建制合作、社会化服务等方式积极调动内外部资源，全面实现企业内部人力资源的统一调配，并与集团公司内外几十家企业达成人才租赁和业务分包协议，实现人力资源不为我所有，但为我所用的柔性化管理思路，打破了企业传统的用人观念，有效控制了员工总量。
公司内部人员调配是寰球公司优化人力资源配置，盘活内部人力资源的另一种重要形式。依据“总量控制、计划管理、有价调配、优势互补、交流互助”的原则，寰球公司根据项目需要，通过履行必要的手续对本部人员与二级单位人员进行优化调配。2007年，寰球公司内部调配人员225人次。这225人次为寰球公司在人员几乎不增的基础上，圆满完成工作任务。
人才国际化奠定国际化发展基础
寰球公司与发达国家的工程公司签订人力资源合作协议，定期选派优秀青年骨干人才到国际工程公司工作。经过多年努力，涌现出一批卓越的专家型管理和技术骨干人才队伍。
为加速组建国际化人才队伍，适应企业国际化发展和执行海外项目的需求，寰球公司积极拓宽海外人才引进渠道，向有丰富项目经验的海外人才伸出橄榄枝。目前寰球公司直接聘用的从事高级工程技术和管理岗位的外籍员工有数十名，与业主联合聘用、在寰球公司工作的外籍专家近百名。对于有丰富项目经验的外资工程公司华裔专家、留学归国人才，公司也给予绿色通道政策支持，在严格把关的基础上积极引进。
在人才领先战略思维指导下，通过开阔的人才视野，规范的市场化人力资源配置，国际化人才开发模式，寰球公司培养打造了一支具有国际炼化工程领域丰富经验的经营管理、工程技术和工程技能人才队伍。
集团公司领导在寰球公司考察时给予高度评价：“近8000名员工是寰球公司最大的资产，是几个亿、几十亿买不来的资产。” （《中国石油报》10月27日第二版）
提交时间：2008-11-24 13:32:30
