2004年6月3日上午，公司QHSE管理体系内审动员及首次会议在公司一号会议室举行。参加会议的有公司总裁汪世宏，高级副总裁、QHSE管理者代表张永久，副总裁王金泉、超级督导员江立人、各部室领导、项目经理及内审员。
会上，内审组长吴琪首先宣读了内审计划。公司QHSE管理者代表张永久向参会人员做了动员讲话，他说：会后，大家要学习标准，吃透标准，将QHSE管理体系标准的要求，融入我们即将编写的管理文件中，增强文件的可操作性，避免“两张皮”，使新来的人员通过认真地阅读文件，就可以了解工程公司项目管理的全过程，能够从事相应的工作。希望各部室能够全力支持我们的工作。
王金泉和江立人同志分别就此次内审需注意的事项和今后的工作重点谈了各自的看法。部分中层班干部和项目经理也结合部室和项目的具体工作发表了意见和建议。最后，汪世宏同志强调：公司质量管理体系已运行了八年多，下一阶段，公司准备将QHSE管理体系进行整合，这是公司根据形势发展综合考虑的结果，公司领导班子对张永久同志能够接受这一工作表示感谢。目前，公司的生产任务很重，加强质量管理是公司每个员工，特别是中、高层人士的共识，这也是公司发展和生存的需要，希望大家在工作中严格按照程序要求去做，加强过程控制，且留有记录，部室领导也在各自的工作岗位上宣传过程控制的管理。公司也将考虑大家的意见，在项目中设立安全奖。希望大家在今后的工作中，秉承寰球公司持续改进的理念，关心、支持三合一的工作，不断改进我们的管理水平。
