2004年，寰球公司的培训工作更加注重利用内部智力资源，通过举办知识讲座，加强专业间密切交流，实现了知识共享、信息共享，完善了培训体系。公司不惜投入大量人力、物力、财力，努力塑造学习型的企业文化。人力资源部在实施公司培训战略过程中，注重培养公司可持续发展能力，通过前瞻性的培训为公司培养、储备了人才；通过为广大员工更多更好的学习、进步机会，留住了人才，凝聚了队伍，实现了员工与企业共同发展；通过营造浓厚的全员参与的学习氛围，切实提高了员工自觉学习的意识，实现了由“要我学”到“我要学”的转变。
2004年公司主要在如下几方面加大了培训力度：
公司高管层带头学习，不断充电，根据国资委要求，选派公司中高层领导攻读美国大学高级管理人员工商管理硕士学位（MBA）；选派公司中青年骨干参加国外院校的MBA学习；与国内知名院校联合办班，鼓励在职学习；加强英语培训工作，采用灵活有效的英语培训方法，营造浓厚的英语学习氛围；加强对中层干部、技术骨干管理知识培训；加强技术骨干项目管理知识培训工作；重视新员工入职培训，努力培育良好的企业文化；举办各类专业技术讲座，开展业务培训，实现知识共享，全公司共计有2000多人次参加了培训；建立轮岗培训制度，立足自身培养企业长远发展所需的复合型人才；以博士后进站工作为契机，营造良好的R&D工作氛围，提高公司技术水平；加强QHSE与资质培训、取证工作，扩大公司资质范围，打造综合性工程公司，共有246人次分别取得了注册公用设备工程师等职业资格和MBA等学历、学位证书。
2004年寰球公司被教育部评选为全国先进学习型企业之一，并被列为全国31家先进学习型企业重点联系单位之一。2004年虽然取得了良好效果，但距离国际性工程公司的要求还有一定的距离，公司将再接再厉，推陈出新，将培训工作不断推向深入，为把公司打造真正的学习型企业，实现公司人才强企战略而努力。
