2005年公司集团员工大会刚刚落幕，1月19日，公司领导收到了今年第一份知识经验教训共享案例。来自专业部室的两名同志就项目投料试车过程存在的问题进行了整理和总结，并与同事共享，以求共同提高专业技术水平。
公司领导对这两位同志积极响应号召，主动开展知识经验教训的行动给予高度评价，认为此文虽然从学术角度可能并不尽善尽美，但对于寰球公司改进今后工作有很强的启发性，它为推动2005年开展的知识经验教训共享活动带了好头，为此，决定给予他们特别奖励。以鼓励更多的员工通过公司局域网站、邮件等多种形式，踊跃参加到知识经验教训共享活动中来。
公司2005年工作要点对健全公司经验教训共享体系提出了具体措施，要求各大区、各部室、二级公司、二级机构，要把开展知识、经验和教训共享工作纳入日常管理，除了利用即将推出的公司知识管理系统外，每月要抽出一定时间，结合技术和管理工作，组织开展一次以案例分析、业务论坛等为基本形式的知识、经验和教训共享活动，推广成功经验，讲透教训和不足，帮助员工借鉴经验，减少失误，共同提高业务素质和工作能力。
公司今年将大力推进知识经验教训共享活动，并将在适当时间对此项活动进行评比，对积极开展活动的单位和主动参加活动的员工进行表彰，鼓励全体干部员工大力发扬主人翁精神，主动把自己的知识经验教训与同事共享，通过相互之间的交流与共享，整体提高全员业务素质，整体提高工作效率和工作质量，为寰球公司的客户提供更好的服务，促进公司的可持续发展。
