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寰球公司QHSE体系整合完成策划阶段工作

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     2005年2月18日下午,经过春节期间连续5天的集体讨论,QHSE管理体系整合项目组召开总结会,标志着项目的策划工作已告一段落。公司执行副总裁、项目主任张永久和高级副总裁王金泉、高级副总裁魏亚斌、QHSE体系整合项目经理王宁、项目部主任张圣辉、经营部副主任张加珍、项目工程师李暖出席了总结会。成立于2004年8月份的QHSE管理体系整合项目组通过全体成员半年多的学习和交流,统一思想认识,共确定了程序文件目录204个,作业文件目录近2000个,为即将开始的QHSE体系整合实施阶段工作奠定了坚实基础。

     总结会上,项目主任张永久做重要讲话,他从建立QHSE体系的需要、目标、原则和方针、要求以及项目进程、执行模式等方面进行了认真的总结。他特别强调,春节后,QHSE体系整合工作要完全以项目的形式运作执行,要严格监督各个阶段的执行结果,保证项目的有效实施。他希望共产党员要在体系整合、加强公司基础工作中发挥模范带头作用,公司全体干部员工要积极行动起来,支持、配合体系整合工作,以便早日完成体系文件的编制,早日让QHSE体系在公司的生产、经营和管理工作发挥作用,为公司管理水平再上一个新台阶做出贡献。
    通过半年的时间,经过多方面的征求意见、沟通和协调,项目组已基本完成了QHSE体系三层构架并衍生出项目QHSE体系三层构架。目前将进入QHSE体系手册的编制阶段,完成并下发“程序文件和作业文件的编制规定”,下发“公司通用文件及相关指南的目录”和“模板文件目录”等。

 

提交时间:2005-3-14 15:46:54
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