为贯彻落实集团公司2009年物资采购管理工作会议精神，积极稳妥地推进集团公司授权寰球公司集中采购工作，中石油一级采购物资授权寰球公司牵头集中采购类物资管理小组会议于5月26日至5月27日在北京召开。
集团公司物资采购管理部副总经理王少征、工程项目采购管理处处长麻玉生、物资装备采购管理处王战副处长等相关领导莅临指导了本次会议。以寰球公司作为组长单位集中采购的钢管、低温钢板，炼化专用设备，通用机械，阀门四类物资涉及的15家集团公司成员单位派代表67人参加了此次会议。
会议讨论并通过了钢管、低温钢板，炼化专用设备，通用机械，阀门四类物资的《集团公司一级采购物资授权集中采购实施细则》以及《中石油集中采购供应商评标方案》，并对会前向各单位征求的潜在供应商名单和计划招标产品范围和品种进行了充分探讨，并理顺了集中采购的基本工作流程。
5月26日，管理小组集体会议于上午8：30准时召开，会议由寰球公司采购总监魏彦昌主持。
寰球公司副总经理刘雅伟致欢迎词。刘雅伟首先对集中采购前期的工作情况进行了总结，对本次会议预期达到的目标向参会代表做了介绍，并对集团公司领导和其他成员单位代表的参会表示欢迎。
集团公司物资采购管理部副总经理王少征代表集团公司讲话。讲话包括三个方面：
一、统一思想，积极推进。集团公司目前的物资采购综合成本相对较高，因而压缩采购成本，提高工作效率仍然留有较大的空间，集中采购事在必行；
二、坚定信心，直面问题。目前，集中采购的工作对集团公司来说是一项全新的任务，一定会在具体执行的过程中遇到各种各样的问题，这就要求我们运用科学发展观，想出路、找办法，深入基层，认真调研，探索出一套科学有效的集中采购管理执行办法；
三、实事求是，分析现状。王少征副总强调要解放思想，客观分析优势，实事求是面对存在的困难，积极有效地推行一体化集中采购。
王少征副总重点分析了集中采购工作的必要性和紧迫性，他在讲话中指出，积极推进集中采购工作有利于实现中石油集团内部的信息共享、成本节约以及物资采购工作效率的提高。他同时强调，集中采购是一项长期而艰巨的工作，它的成功推行是各小组成员单位的共同责任，要求我们要全面做好集中采购的各项工作，发扬“坚定信念、勇闯新路”的井冈山精神，为集团公司生产建设提供有力保障，为推进综合性国际能源公司建设做出新贡献。
寰球公司采购部副主任周然华对《集团公司一级物资授权中国寰球工程公司集中采购工作方案》进行了介绍。
从26日下午到27日上午，四类采购物资小组的单位代表分别针对本小组采购类物资，围绕集中采购实施细则、供应商推荐情况、评标原则等问题进行了分组讨论。为使分组讨论充分而高效，寰球公司集中采购管理小组将采购实施细则征求意见稿、供应商推荐征集表以及评标方案在会前发给小组内各单位，有些成员单位也在会议召开之前将反馈意见返回寰球公司集中采购管理小组，因而，分组讨论主题明确，内容充实，成员单位根据集中采购工作的具体要求，结合所在单位实际情况以及物资采购的相关经验畅所欲言，对集中采购的各方面工作提出了意见和建议。分组会议结束后，各小组的所有成员单位共同签署了讨论通过的相关文件。
中石油一级采购物资授权集中采购管理小组会议达到了预期的效果，取得了阶段性的成功，为下一阶段集中采购工作的顺利实施奠定了基础。集中采购是一项长期细致的工作，任重而道远，需要大家再接再厉，事实求是对各项具体工作内容进行细化，使各项措施更具操作性，进一步推进集中采购工作，为降低集团公司综合运营成本做出应有贡献。
