中国石油网消息（记者杨文礼）随着油气当量向年4000万吨水平线上跨越，长庆油田公司新型工业化条件下的三基工作管理体系日臻完善。记者12月26日了解到，标准化和数字化等现代化管理手段已经在三基工作中得到运用，标志着长庆油田适应现代化大油气田建设的三基工作管理模板基本成形。

　　长庆油田在大油气田建设中，推行以“标准化设计、模块化施工、市场化运作、数字化管理”为内容的“四化”管理模式。无论在企业的管理环境和员工的工作方式，还是企业三基工作的管理内容上，都发生了一系列变化，企业管理变得更细和更科学。

　　长庆油田在创新三基工作中，全方位引入标准化管理理念，标准化覆盖率超过90%。企业的基础工作更加牢靠，确保大规模建设的质量、效率、生产安全和经济安全。

　　与此同时，长庆油田本着“平稳、均衡、效率、受控、协调”的原则，全方位引入数字化管理，在对数万口油气水井、上千座场站实行智能化和网络化管理的基础上，还建成油气集输、安全环保、应急抢险一体化的安全环保风险感知和预警系统等。

　　目前，长庆油田的数字化覆盖率已达到80%以上，企业管理实现了真正意义上的“让数字说话、听数字指挥、用数字控制”。