坚持把加强人力资源开发与推进综合性国际能源公司建设紧密结合，做好人力资源规划、员工培训和国际化人才培养储备，树立人才战略观，为员工成长搭建平台。 全面落实人才强企战略 为全面落实人才强企战略，公司努力建立健全人才培养、选拔和使用机制，关注员工在不同发展阶段的客观需求和职业生涯规划，努力为每一位员工开辟适合自身发展的成长通道，充分发挥人才资源优势，让员工感受到应有的尊重和体会到人生应有的价值。 队伍建设 公司稳步推进经营管理、专业技术、操作技能和国际化人才队伍建设，制定技能专家聘期考核制度和人才引进政策及工作计划。重视员工职业生涯设计，积极为员工开辟成长通道，搭建学习平台，鼓励自学成才和岗位成才。截至2010年底，公司共有中国科学院和中国工程院院士15名，享受政府特殊津贴专家1300名，公司级高级技术专家287名，企业级技术专家1500余名。 根据业务发展需要，坚持民主、公开、竞争、择优原则，从公司内部和外部选拔聘用各类优秀人才，充实人才队伍。一批能力素质好、表现突出的优秀中青年干部通过民主推荐、竞聘方式走上主要领导岗位或进入地区公司管理层。2010年，公司按照国家要求，继续稳步推进海外高层次人才引进工作，已有10人被列入国家“千人计划”。 
员工培训 公司遵循“以人为本、按需施教、继承创新、学以致用”原则，将教育培训贯穿于员工成长的整个过程，覆盖生产建设、经营管理等领域的广大员工。从组织、制度、经费和师资等各方面对培训教育工作给予保障，不断完善培训体系。目前，公司已建成企业级培训（实训）基地70多个。2010年10月，国内首个功能齐全、有29套大型炼油化工装置内外操作模式的仿真培训系统在大庆石化培训中心正式投用，标志着公司炼化企业员工培训达到国内领先水平。 ——分类培训。实行分级管理，并依据计划分类培训。除自有培训项目外，还委托清华大学、美国休斯顿大学等高等院校为公司培训中青年管理骨干。2010年，共组织了各类专业培训133期次，培训员工2万余人次，高级技能人员和关键操作岗位员工培训率达到95%以上。 ——基层员工培训。2010年，公司积极推进基层员工培训工作，大力推行岗位技能培训，培训内容紧贴生产和经营管理一线，切实提高基层培训的针对性和有效性，大力提高全体员工的技能和素质。 ——海外人才培训。实施“国际化人才千人培训工程”，从2006年开始，每年分别在中国石油管理干部学院、中国石油大学、国际化人才培训中心、中国石油广州培训中心四个培训机构举办国际化人才培训班，已有4500人次参加了培训。2009年，公司在国内举办两期海外项目领导人才培训班和海外项目管理与技术骨干培训班以及第四期国际化人才培训班，通过综合课目培训、定向培训以及现场实习等方式，为海外项目培养高级管理人才和业务骨干。 ——推进远程培训。远程培训平台建设取得阶段性成果，基本具备在线培训条件。2010年，公司利用远程培训学院远程教育平台，在网上开设免费外语学习课堂，员工可以进行自主在线学习。远程教育培训平台为员工提供各种在线优质学习课程，增强了员工学习的自主性和选择的多样性，在网络上为员工开辟了新的学习天地。 奖励激励 公司逐步建立和完善了科学规范的人才评价体系，形成了公司和所属企业两级奖励体系和激励政策体系。通过提高薪酬、带薪休假、创造职业发展空间等多种方式奖励激励员工，广泛开展评选功勋员工、劳动模范、先进工作者、青年创新创效人才、学术技术带头人等活动，营造争先创优、奋发向上的环境。 2010年，公司有47名员工荣获“全国劳动模范”称号，并在人民大会堂接受表彰。2010年4月，公司召开大会隆重表彰近五年来为公司改革发展做出突出贡献的劳动模范和先进集体，共有10名集团公司特等劳动模范、10个标杆集体、 601名劳动模范和500个先进集体接受表彰，是公司历史上表彰员工数量最多的一次。
公司积极开展职业技能竞赛和技术能手评选表彰活动。“十一五”期间，公司职业技能竞赛每年举办一次，累计2996人次参加比赛，889人次获得优胜以上奖励。2010年，公司组织职业技能竞赛，近500人参加钻井工及钻井井控班组、采油工、石油金属结构制作工和乙烯装置操作工等5个工种的赛事。公司还鼓励和支持员工参加国家各部委组织的全国性技能大赛，为员工的技能培养和锻炼成长创造条件。 |