采油一厂地处陕北老区，工作环境较为艰苦。为让员工在艰苦环境中快乐工作、健康生活，采油一厂坚持以人为本，始终不忘将民生工程作为重点工作狠抓落实，全心全意为员工办好事、办实事。2011年，这个厂为员工办好包括员工安居和出行、健康安全、福利待遇、办公生活条件和文化生活质量5个层面15件实事，系统解决了员工最关注的热点问题。

　　在具体操作过程中，这个厂将解决企业发展定位问题作为最大的民生工程，对90%以上的油水井和站点实施数字化管理，降低了员工的劳动强度和安全风险。在数字化改造过程中，这个厂优化调整机关办公模式，构建起西安高陵决策指挥中心、延安河庄坪运行控制中心、作业区生产组织单元的“两中心一单元”管理格局，将一批位于老少边穷地区办公点搬迁至城市中，改善了一线员工的办公生活环境。

　　配合“两中心一单元”格局，这个厂建起“三条高速通道”，将一线倒班点、重要站点与临近的3个高速路出口相连接，同时将环形公路拓宽升级，适当增加倒班车辆，使井站员工上下班更加安全便捷。

　　在此基础上，这个厂还从细节着手，多层面解决员工的切身利益问题，先后开通4条员工就医“绿色通道”，定期开展员工健康义诊和巡回医疗活动；多次与西安、银川等地中小学校协调沟通，解决员工子女就学问题；加大扶贫帮困力度，累计救助金额达到43.7万元；先后建成10座文化活动场馆，投资400万元开展文化建家活动，多层面满足井站员工的精神文化需求。