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以源头治理和过程控制为核心，以防范风险和提高效率为重点，对现有管理制度、职责分工和业务流程进行全面梳理，针对内部环境、目标制定、事件识别、风险评估、风险反应、控制活动、信息与沟通、监督等八个要素，实现各项管理工作的程序化、规范化、制度化、标准化。建立了一套以全面预算管理、资金集中管理和会计集中核算为核心的财务管理制度，加大资本运营的可行性研究和监督；大力开展企业经营活动全面风险评估，变事后处置为事前控制，变被动行为为主动应对；加强工程项目审计、全面预算管理审计、二级公司审计和任期经济责任审计，实行审计建议反馈制度；建立起多部门参与的“教育、制度、监督”并重的惩治和预防腐败体系，找准风险点和危险点，重点抓好工程总承包和重大项目、物资集中采购和国际招投标业务的效能监察，认真开展治理商业贿赂专项工作；把法律风险防范机制贯穿主营业务始终，严把合同评审签约关，强化对商标、专利、技术秘密等知识产权的保护。
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