为提升标准化管理能力，实现生产、经营、管理工作的一致性和延续性发展水平，在工作标准化方面，制定了标准化的输入、输出文本格式和标准化的活动运行程序和活动要求等标准化文件达上千本，同时积极参加国家和行业的标准化编制工作，主编和参编的国家标准规范达18项、行业标准规范34项、协会标准规范8项。在知识管理标准化方面，积极创建知识管理库，编制知识收集和存储管理办法，将现有的内外部的标准、规范、信息网站等统一登录到知识管理数据库中，将分散的、单个的知识库汇总聚集，形成整个公司范围内乃至外界相关信息共同组成的大型共享平台；在具体工作单元中，加强部室标准化建设和信息共享水平，推广应用各个专业的作业指导书和专业的工程规定，理顺各专业接口工作程序，加强专业的分工和管理；通过知识管理将隐性知识转化为显形知识，以丰富和更新、提高显形知识库的内容，提高知识共享水平，将知识转化为生产力。