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以项目经理负责制为基础，以常设组织机构为依托，由临时性的项目部具体负责实施，实行“加强横向联系，合理利用资源”的矩阵式项目管理模式，“项目组”对工程项目的前期咨询、项目报价、招标投标、合同谈判、工程建设、考核验收、售后服务等提供全过程的服务，“常设组织机构”为项目提供充足与合格的人力资源、技术资源和质量保障；开发形成了工程项目管理集成系统，通过PMIS等管理平台对项目的范围、合同、进度、安全、质量、费用、设计、采购、施工、财务、风险、材料、文件等实行量化和动态的全方位管理；通过建立严格的质量、进度、费用三大项目控制系统，确保项目设计、采购、施工一体化管理顺利推进，从而圆满实现项目预期目标。
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