7月8日，寰球公司召开QHSE体系内审末次会议暨管理评审会议，公司总经理汪世宏、副总经理兼安全总监魏亚斌、副总经理宋少光参加会议。
    根据2010年度公司管理评审会议安排， QHSE管理部副主任吴琪汇报了2010年度QHSE管理体系运行情况；公司安全副总监兼QHSE管理部主任李森汇报了2009年度北京三星九千认证机构的外审结果及不符合项的封闭情况；公司副总经理兼安全总监魏亚斌汇报了2009年度公司管理评审各项议题的实施情况，并介绍了提交本次管理评审的5项议题及改进建议，参加评审的人员对提交管理评审的议题进行了充分讨论，同时，也对体系的运行情况提出了改进需求。
    总经理汪世宏结合讨论议题并围绕当前公司QHSE管理体系运行中存在的主要问题提出， QHSE管理体系建设是一项长期的、需要不断持续改进、完善的工作，各部门要针对公司当前体系管理中出现的问题召开专题会议，研究落实本部门QHSE体系建设工作；公司要在分配制度上对长期从事基础工作的人员给予政策上的倾斜，鼓励专业技术骨干从事部门体系管理和标准编制工作；同时，要以全面实施基础建设工程为契机，加强组织领导，确保资源投入，狠抓责任落实，确保本年度体系建设工作有重大推进；将体系建设工作纳入年底部门绩效考核内容；各生产部门要高度重视设计质量问题，严把质量关，确保工程项目产品质量；各生产部室领导要深入现场，了解现场存在的质量安全问题，对待设计质量工作要超前思考；各部门要加强业务学习，尤其是对公司下发的文件和QHSE管理体系文件的学习；强化基层培训工作，随着公司一体化运作及集团化管理模式的出现，要加强对所属各二级单位、新进员工和聘用人员的培训工作，并特别加强对外语的培训力度；研究符合国际工程公司管理水平的考核评价方法。最后，汪世宏对公司QHSE管理体系运行做出了评审结论，并对提交评审的5项议题明确了改进要求及时限。